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今天不分享一些技术文章了，分享一些工程方面的东西最近小学君忙于一个项目的结算，之前同事离职，我半路出家，接手的项目接手的时候已经是项目的后期了，正是验收交接办结算的时候，事情比较多的同事走的比较急，很多的事情没有交接清楚，接手之后事情非常多！1、临近验收交接了，有些系统都没有调试完成，影响了验收。为什么会出现这种情况呢？小学君觉得一切都是拖的原因。我方管理人员不催促，施工方也不积极完成。有些施工方可能绝对把一些工作聚集到一块在完成，这样的确可以节省人工，但是也有不可预知的风险，那就是不能及时的完成，有些工作本身需要多方单位配合，到项目后期，各方单位都忙着验收交接，谁和你配合啊？2、一些签证没有办理同事交接工作的时候，说一些活干完了，还没有办理签证，甚者没有报价！这下好了，活都干了，尽然没有批价。长期合作的甲方，还好说，怎么补办签证都可以。但是这是第一次合作的甲方，我去补办签证的时候多走了很多路，但是不能不办吧！签证一定要及时吧！3、验收交接验收一般都没有问题的，但是交接，想必很多项目都是和物业办理交接吧！交接的事好办理吗？有好弄的？有不好弄的？不好弄了，要走关系，好弄了，也要走关系，要不天天给你打电话来维修吧！这也是成本吧！4、决算办理结算，小学君没少走了路啊！两腿都麻了。监理去别的工地了，甲方也去另外工地了，并且监理和甲方不在同一个工地，找完监理签证，找甲方签字，验收单要签，图纸要签。还好这次工程是总价包干的合同，图纸都是甲方下发的，直接盖章签字就可以了。如果按时结算的呢？你还要自己画竣工图吧，想必很多项目经理都把这项工作给承包了吧！总结：1、签证要及时办理。2、系统调试要按时3、签字盖章的东西还是要多跑跑路吧再多说一句，图纸我们要自己留一份，最后完成的图纸，对以后的售后有很大的帮助！
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