某35KV线路施工组织设计

目录第1卷2第2卷施工组织及进度计划..·2第3卷施工总平面规划及劳动力组织.…8第4卷第5卷15第6卷24第7卷28第8卷文明施工和环境保护54第9卷57第10卷58第11卷59第1卷工程概况一、工程简述二、工程内容本工程线路全长2669米，电缆全长710米，杆塔共22基，其中终端杆塔8基、转角杆塔11基、直路杆塔3基。三、交通运输情况本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5公里，人力运距100米。四、地质情况本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。五、交叉跨越本工程跨越高速公路1次，跨越铁路1次，跨越低压线2次，跨越通讯线（话缆)3次，跨越10KV线路8次，跨越35KV线路1次，跨越架空气管5次。六、主要技术参数1、导、地线型号：导线选用J几/LB20A一240/30型铝包钢芯铝绞线（制氧厂二回）JL/LB20A一300/25型铝包钢芯铝绞线(1#站二回)地线选用LBGJ一50一40AC型铝包钢绞线2、电缆型号选用YJV3226/35KV一1*400mm。3、绝缘子选用U70BP型。4、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。第2卷施工组织及进度计划一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。项目部组织机构图公司副总经理工程项目经理财综质安组物资组术组办施工三队施工二队施工一队二、职责和权限：1、项目经理：(1)、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标：(2)、负责落实工程项目的质量目标：(3)、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效(4)、组织项目履约期合同评审：(⑤)、参加内部质量审核：(6)、履行项目质量计划规定的其他职责：(7)、对本部门的工作全面负责。2、财务组：(1)、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施：(2)、进行工程结算及成本核算：(3)、资金使用管理及劳动分配：(4)、质量计划中规定的其他职责。3、工程技术组：()、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工：(2)、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作：(3)、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题：(4)、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施：(⑤)、质量计划中规定的其他职责。4、质安组。(1)、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则：(2)、配合监理工程师做好现场监理工作；(3)、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作：(4)、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作：(⑤)、负责质量体系的正常运行：(6)、负责工程质量检验认定工作：(7),坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度：(8)、负责安全保证金的管理和兑现工作：(9)、定期向项目经理汇报质安管理情况：0、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行：)、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。5、物资组：(1)、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划：(2)、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放：(3)、负责工器具的检验、配置和发放：(4)、质量计划中规定的其他职责。6、综合办：()、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作：(2)、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境：(3)、负责工程的生产调度：(4)、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。三、工期要求本工程总工期：135日历天四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”五、施工网络计划图(CP)详见“施工网络计划图”施工形象进度横道图第一月第二月第四月序号工序名称上中下上中下上中下上中下上中27350425535622082510中间验收2111012线材运输139142015716317线工验收及移交说明：1、基础工程必须在第三月15日前完成：2、杆塔工程必须在第三月30日前完成：3、电缆工程必须在第四月25日前完成：4、架线工程必须在第五月10日前完成：5、自检及尾工处理必须在第五月15日前完成，六、影响工期的主要问题根据CPM的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工：2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行：3、开挖遇流沙、影响开挖进度：6