目录第一章施工组织编制依据、原则.…2第二章：工程概况3第三章施工组织措施…4第四章施工准备..12工期及进度计划15第六章：装饰施工方案和工艺…16第七章：质量控制措施及保证措施.…第七章：施工机械配置…81第八章：安全文明施工及环境保护措施85第九章成品保护措施沃思文档文第一章施工组织编制依据、原则一、编制依据1、四川省电力公司资阳公司提供的内装施工修图及有关的文件。2、国家和行业以及地区颁布的施工验收规范、施工质量和施工安全规范：中华人民共和国国家标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)标准。《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ01-27-96)标准。《民用建筑工程室内环境污染标准》(GB50325-2001)标准。《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》。《建筑安装工程质量评定标准》(GBJ50301-2001)。《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50303-2002)。《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)《工程测量规范》GB50026-93《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50116-92)《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》(CECS72-95)《商用建筑线缆标准》(EAI/TIA-568A)3、根据本工程特点和施工条件，结合我公司施工管理、技术水平、施工队伍生产能力、施工机具设备等进行本工程施工组织设计的编制工作。二、编制原则1、本着对本工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。2、我们将充分发挥本公司多年丰富的施工管理经验和一流的施工技术水平，以及管理优势，精心策划，严密组织施工。3、严格按施工验收规范及有关标准进行编制，并取对比优势化博采众长的编制思路，力求重点突出，针对性强，最合理的利用业主资金。第二章：工程概况一、工程概况本工程建设地点位于资阳市雁江区刘家湾三二一国道旁，工程总建筑面积为10412.48m2,框架结构，地面以上七层，层高分别为4.2m、3.6m、3.6m、3.6m、3.6m、3.6m、4.2m:该工程室内装修为天棚、地面、墙柱立面、强电，给排水等内容。该项目是资阳电力公司生产调度办公综合用房，提高办公功能，也是今后该公司对外交流的窗口，除一楼大厅和普通办公室外，还包括电梯厅、配电房、卫生间、库房、大中小型会议室、机房、档案室、调度室、楼梯间及各楼层走道等部分功能分区。二、工程特点1.该项目档次高、工艺精，在施工过程中，将设计与施工相融合，密切联系，提高效率，缩短工期，其具体而言有如下特点：2.专业多、工程多、配合多：装饰阶段涉及点多面广，参建专业工种多，生产要素投入集中、量大，相互间穿插频繁，必须成立集中的管理系统，统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理，科学合理的安排施工顺序和工作面，形成不同专业工种间的有效配合，最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费，达到提高整体效率的目的。3.质量要求高：必须严格工艺要求，加大质量管理工作力度，坚持质量第一的观点，确保装饰质量达到国家级优良。5.特别要加强防火意识，加强防盗工作和对产品的成品保护，保护环境，减少施工噪音，消除不安全隐患第三章施工组织措施一、序言项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节，各自为政，严重时导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系尴尬，乃至造成时间与经济的损失，损害企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和执行。二、项目管理程序1、项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求；工期120日历天：安全一轻伤频率控制在2.5%以下、杜绝重大安全事故：各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。2、项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。3、项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制”，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。4、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。5、项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。三、项目部组织机构图1、项目经理部施工组织指挥系统表（见下页）工程总指挥项目经理技术负责人项目副经理财务组劳务材施修工技术质安组试验组组组组组组各专业工长泥工木工油漆杂工水电组组组组组塑钢窗组