项目名称：咸阳师范学院安全防范系统工程施工方案设计单位：陕西奥斯盾电子科技有限公司日期：2011年9月目录第1章.施工组织方案.41.1.2.1.1.3.项目实施组织示意图1.1.4.项目经理部主要成员岗位职责61.2.1.质量保证体系1.2.2.施工质量挖制91.3.1.施工安全保证.121.3.2.落实各种设备安全使用措施1.3.3.文明施工制度.…1.4.项目实施及工期进度计划131.4.1.项目工程实施内容1.4.2.工程进度安排1.4.3.施工办法1.4.4.工程进度安排.…1.4.5.工程进度控制措施1.5.施工前准备工作…1.5.2.工程材料、设备的运输1.6.施工技术要求…1.6.1.线槽施工工艺要求201.6.2。线管施工工艺要求.201.6.3.电缆头制作安装241.6.4.线、光缆施工工艺要求.271.6.5。前端设备安装工艺要求1.6.6.挖制室设备安装工艺要求.291.6.7.供电、防雷与接地施工.311.6.8.施工部署与方法1.6.9.工程组织管理341.6.10.机房设备的布置及接地351.6.11.系统测试.351.7.工程验收与移交..361.7.1.工程验收1.7.2.工程移交第2章.售后服务承诺书…2.1.售后服务概述…382.2.完善的服务流程体系.….32.2.1.应急服务流程382.2.2.备件服务流程.392.2.3.402.2.4.业务扩展服务流程4023.售后服务计划…412.3.1.质保期.…412.3.2.故障响应时间….412.3.3.日常维修计划…2.3.4.应急维修措施.422.3.5。备品备件管理.422.3.6.资料管理.42第3章.培训服务计划…33.1.培训承诺3.2.培训目标4333.培训对象.443.4.培训方式443.4.1.现场安装演示培训3.4.2.授课理论培训453.5.培训地点及时间.…463.5.1.培训地点3.5.2.培训时间.….46第4章.工程相关表格，4.1.设备验收记录…4.2.方案计划报审表.494.3.人员资质报审表494.5.工程物资进场报验表494.6.工程阶段性测试验收（初验、终验）表4.7.工程阶段施工申请表…494.8.监理通知回复单4.9.工程延期审批表.494.10.付款申请表….494.11.复工申请表4.12.工程竣工验收申请表...494.13.视频监控系统隐蔽工程随工验收单494.14.视频监控系统变更审核单，........................494.15.视频监挖系统试运行记录….493第1章.施工组织方案1.1.工程组织方案1.1.1.工程概述咸阳师范学院安防系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计，方可保证该系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利以我公司多年来，对多个安防监控系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。咸阳师范学院安防系统工程施工概况说明：因具体工程而定。本项目的具体施工的详细内容包括：·各种工程文件的出具、接收、报审、存档：·线槽、预埋管：·工程的协调与会议：·设备的运输、保险、交验货、报验、仓储及成品、半成品保护：·光缆敷设、光缆熔接：·电源线管网及线缆的敷设：·各种系统设备的施工、安装、调试、开通：·系统软件的安装、调试、开通：·系统的试运行：·竣工资料的整理与交付：·系统的交接与验收：系统的培训与按合同规定的维护保养：·规范的工程管理和运作体系：·保证系统正常运行的一切必须的工作。1.1.2.编制依据本《施工组织设计》的编制依据如下：4《安全防范工程技术规范》GB/T50348-2004《计算机机房设计规范》GB50174-93《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198一94☆《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16一924女《电气装置安装工程施工及验收规范》《建筑物防雷设计规范》GB50057-94女《低压配电设计规范》GB50054-95《安全防范工程程序与要求》《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准1.1.3.项目实施组织示意图公司总经理项目总负责项目经理设备检验组施工安装负责系统调试负责运输测量材库房财务后勤安装调试质检51.1.4.项目经理部主要成员岗位职责1.1.4.1.项目经理的主要职责：·制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。·确保本工程工期、目标的实现，提高企业社会信誉。●负责组建项目管理机构，按编制配备人员。·组织有关协调会议，处理项目部内外关系。·合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。●负责作好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。·制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现。●严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。·组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作，对施工现场所有人员的安全负责。·按计划组织施工机械、设备、材料的进场和管理工作。·组织部分、分项工程质量检验，组织不合格项（工程）的纠正活动。·负责与甲方的协调工作及施工人员生活保证等。·负责现场施工人员组织、调配。·负有对所有参与项目工作人员的管理、监督、纠正失误的职责，并按规定进行奖惩。·对工程质量、施工进度、预算内费用支出控制负有全责。·经常与甲方人员进行沟通，听取意见及建议，及时反映，并对工作安排或人员进行调整。·接受质量管理工程师的检查。·进行工程内部初验及甲方最终验收（质量、功能、性能等）的组织工作。·每日填写工作日志，在每次工作结束后回单位或工程部领导巡查时，交由工程部部长检查、批阅。6