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施工组织方案施工组织机构施工管理组织机构1.总部：项目施工保证体系工程总监：王龙2.施工现场“项目经理部”人员(1)项目经理：杨洪菲(2)现场管理：霍震(3)材料管理：张海莲(4)其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的职务洪群青男技术负责人建造师技术负责人林歆煜男材料及质量保障质检员管理岗位主要职责描述1,工程总监：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2.项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责：组织编制施工组织设计：按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3.材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。4.现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。施工准备有关规范和标准
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