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南昌建设工程交易中心大楼亮化工程政务大厦景观亮化施工组织

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第一章编制说明第一节编制依据1、国家及有关部委颁发现行的技术标准、施工规范及其相应的工程质量检验评定标准。2、江西省及南昌市有关政策和文件规定。3、现场踏勘情况。第二节编制范因南吕建设工程交易中心大楼亮化工程包括:大楼景观亮化工程设计、380/220W低压供电干线敷设、大楼景观亮化灯具安装以及相关设备安装。第三节编制原则1、遵循设计文件、施工规范和验收评定标准的原则,在制定主要工程项目的施工方法和质量标准时,严格按设计要求,执行现行施工规范和验收标准,合理组织施工,确保工程质量。2、坚持遵循客观规律,坚持实事求是的原则,在制定施工方案和安排红期时,根据本工程的自然条件以及我处的施工能力,统筹兼顾,合理安排,科学管理,均衡生产,确保按期、高速、高效地完成本工程全部施工任务。3、坚持严格的施工全过程质量管理的原则,建立本项目质量保证体系,制定质量保证措施,贯彻GB/T19001一IS09001系列标准,尊重监理工程师的意见,执行监理工程师的指令,严格各项管理制度和程序。4、坚持“安全第一,预防为主”的原则,为确保施工过程中,人身、机械、交通安全必须做好安全技术教有,并设置可靠的围护和必要的安全防护。5、坚持专业化,标准化作业和综合管理的原则,在施工组织方面,以专业化队伍为基本组织形式,配足各类专业人员、配齐、配备各类施工机械设备,充分发挥各类专业人员和机械设备的优势,提高综合施工能力,工程实施过程中推行标准化作业,强化各种管理手段,以达到最佳的社会效益和经济效益。第二章工程概祝南吕建设工程交易中心大楼,具有综合功能的高层公用建筑,也是南吕市吕北新区沿江景观带的标志性建筑,其造型独特。本工程是建设大厦外墙景观装饰照明,照明电源由大厦主楼地下层所设变电所内低压配电柜备用回路接取,采用电力电缆沿电气竖井敷设,并分别引致主付楼屋面所设景观照明电源分箱,每座楼各设照明控制分箱一套,由主楼统一控制主楼和副楼的景观照明。主楼采用8套泛光灯作为主楼屋面上构筑物的景观照明:沿女儿墙外侧格檑四周采用D跑马灯带横向敷设,外墙采用LD灯带装饰,附楼正立面5条各设横向LD扁五线灯带、冷阴极灯管2条。沿屋面女儿墙上内侧墙面敷设景观供电干线5路,由景观照明电源分箱接取电源,分别供投泛光灯、各类灯带用电:供电干线沿屋面敷设部分采用电缆穿管明设,沿女儿墙部分采用铜芯塑料线管VC管明设:各类灯带均由沿女儿墙明装控制箱控制,控制线路采用专用线缆沿玻璃幕墙构架明设。第二节工程特点建设大厦玻璃幕墙结构现已安装完毕,作为大厦建设的配套项目,现场安装量大、质量要求高、工期紧,难度较大,大厦外墙面积较大又无概有脚手架可利用,工作便无法展开。现场施工的重点和难点主要在于:高空作业多、危险性大,防护难度大、作业工效底:材料运输不便,布置灯具数量多,灯型繁杂、美观性要求高,成品保护困难。第三节主要工程数量1、投光灯28套2、LED跑马灯带2120套3、LED扁五线灯带2588套4、室外照明配电箱4套5、电力电缆1828米第四节地质、水文、气候情况南吕市属于四季分明、雨量丰富的地区,夏天高温炎热、日照时间长。第三章施工组织部暑针对本工程现场安装量大、质量要求高、工期紧.外墙面积大,移动作业多,施工相对难度大。为保证工期目标和质量目标的实现,我处将组成高效、精干的项目管理部,加强领导和现场指挥协调、统筹兼顾,派遣业务精、素质高的施工队伍进行施工并进行严格管理,编制科学合理的施工方案,合理安排工期和调配劳力,以利工程全面实施。第二节总体施工方案为确保本工程能如期竣工,结合现场踏勘情况,我们拟就如下总体施工方案:施工中采取以灯带施工为主线进行安排,期间穿插安排供电干线敷设、泛光灯和电源、控制设备安装。本工程在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序,减少各工种、各工序之间的相互干扰,才能保证施工顺利进行。本工程灯带数量较多,必须加强施工力量、集中施工设2备,合理安排。1、先进行LD扁五线灯带和屋面LD跑马灯带、冷阴极灯管敷设:2、穿插进行供电干线敷设、屋顶投光灯安装和电源、控制设备安装施工:3、最后进行通电调试和竣工验收:4、施工中积极做好成品及半成品保管工作,管线材料及设备到货后,按施工布置堆码整齐、做好围护,电缆端头做好防潮处理,各种设备安装前须入室保管并派专人看守,设备安装好需锁闭,直到竣工交验。第三节施工管理机构及人员配置依据本工程特点及施工现场的地理位置,本工程施工项目经理部设在本路灯管理处,作为现场指挥机构,全面负责组织本工程施工,并与业主,监理等单位密切配合。一、项目部由项目经理、项目工程师等人形城指挥核心,项目部实行项目经理负责制,严格按贯标程序要求,组织施工,确保本工程按期、安全、优质地完成施工任务。我处将派精明强干,专业技术强的施工管理人员组成项目经理部,本者精干高效、专业化施工原则组建过硬的施工队,负责本工程的具体施工。2.2施工组织机构图项目经理项目工程师安质部财务部物部综合办灯带施工一队灯带施工二队设备安装施工队31、组建项目经理部项目经理部下设工程、安质、物资、办公室等职能办事部门,下辖管线、设安等作业队,各作业队之间既有分工,又有协作,各自负责本专业工程的施工作业,并确保工期、质量、安全。各作业队在保证施工安全、质量、工期效益等方面对项目经理部负责。第四节项目经理部主要人员职责(1)项目经理本公司迭选派优秀项目经理管理本工程,该项目经理所建工程质量、安全优良,工期确保多次被我处给予嘉奖。项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有:.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业利嗌,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b.对项目范围内的工程进度、质量、安全成本等进行监督管理,考核验收,全面负责。c.组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。d.根据本处施工生产计划,组织编制项目部施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,主持项目部的管理评审及改进措施的落实。.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,提高综合经济效益,圆满完成任务。£.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向主管领导报告工作。(2)项目工程师项目工程师是建筑生产过程中的直接参与者与组织者,在整个施工过程中起到至关重要的作用,其职责主要有:.学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准、熟悉基本程序,施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用。b.熟悉施工图纸,参加图纸会审。℃.负责编制施工组织设计,对施工过程中产生的技术问趣负责与甲方和设计部门联系协商解决。d.负责技术资料的填写,收集整理工作,负责编制施工方案。©.合理计算与确定各种物资,材料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员保证施工生产的正常进行。£.选择科学合理的施工方法和施工程序,组织各施工班组完成日常生产任务,施工前向班组进行技术交底,质量交底,并组织实施。4(3)施工员a.学习与贯彻国家和建设行政管理部们顾布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。b.熟悉图纸:参与图纸会审,参与编制施工组织设计,并按施工组织计划组织综合施工,保证施工进度。C.掌握工程的重点,难点,细节问题,按技术交底,质量交底组织实施,按施工组织设计制定的施工方法和工艺组织施工。.协助项目工程师向各班组技术交底,协助项目工程师组织各班组的自检、互检工作。©.对质量安全等方面措施的实施进行监督检查,负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收,并做好记录。£.会同项目工程师对过程产品和最终产品的保护,会同材料员对采购产品进行验证,贮存、保护工作。(4)安全员。学习和贯彻执行国家,建设行政管理部门颁布的有关安全生产,劳动保护的政策,法令、法规,安全操作规程和本单位制定的安全生产制度,并督促贯彻落实。b.对职工进行安全生产的宣传教有,切实做好安全教有的具体工作,并及时督促检查各班组、各工种安全教有实施情况。c.参加单位工程的安全技术措施交底,并提出贯彻执行的具体方案和蜡施。d.按安全操作规程和安全标准、要求,结合施工组织设计和现场的实际,正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。©深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患,及时提出改进措施。£负责组织各班组的安全自检,互检和施工队的月检,通过检查发现的问题,及时提出分析报告和处理意见。g.有权对违章指挥,违章作业加以制止,遇重大隐患,有权先暂停施工,待整顿合格后,方能复工操作,有权检查特殊工种操作证,无证上岗者,可停止其工作。(5)质检员.学习和贯彻执行国家,建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的规范、规程、,并督促贯彻落实。b.掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施,做好开工前的各种质量保证工作。C.参与图纸会审,督促与检查严格按图施工。.严格执行技术规范和操作规程,坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收:会同施工员组织各施工班组进行自检、互检工作,发现质量问题应采取纠正措施:并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定,由质检员核定质量等级。e负责对过程产品的标识及其保护,并填写检验、试验记录。(6)材料员5a.根据单位工程材料预算和施工进度,编制材料采购计划,报项目经理审批。.根据施工组织设计和现场实际情况,做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存,为文明施工创造条件。c.负责对采购产品的验证,并向供货商索取质保书、合格证。.严格执行材料现场验收,保管和发放制度,建立材料购进、消耗台帐,做到有据可查。©.积极协助项目经理经济合理地组织材料供应,减少储备、降低消耗、并督促检查材料的合理使用不丢失,不浪费。「.搞好材料退库,及旧材料、包装材料、周转材料的回收,保管与使用,计算周转材料的折旧摊销金额。(7)预算员a.学习和贯执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额,标准和费率。b.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集,参加图纸会审,C.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程合同、协议)和施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法。.掌握并熟悉各项定额,取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定,以及各个地区结合实际编制的取费标准)。©.根据施工图预算的费用组成,取费标准,计算方法及编制程序编制施工预算。.经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改、材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。g。能根据施工预算,开展经济活动分析,进行两算对比协助班组搞好经济核算。h.在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。(8)班组长a.熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序,施工方法。b.负责组织工人完成施工员下达的施工任务,督促和检查工人是否严格按图施工积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。C.施工前向班组工人进行技术交底,质量交底,并组织实施。d.经常对班组工人进行安全生产的宜传教育,施工前向班组工人进行安全技术措施交底,并组织实施。e.组织完成每日计划工作量,保证施工进度顺利进行。£.在施工过程中遇到疑难的技术问题,应及时向施工员反映。项目经理部组成人员详见项目部管理人员配置计划表第五节劳动组织依据本工程特点,对项目经理部下属两个施工队作如下分配:管线施工队(共40人)负责电缆线路敷设施工、设备6
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