火电厂建设程序目录()、初步可行性研究1(仁、项目建议书白、可行性研究、可行性研究报告书2(团、初步设计233(W、工程开工条件5(十一)土建工程施工(十二)、安装工程施工…(什三)、设备分部试运行…7(十四)、整套启动调试和试运行(十五)生产准备…(十六)试生产.(十七)工程验收(一)、初步可行性研究火电工程初步可行性研究的主要内容是：①、根据电力系统发展规划、市场分析和资源合理配置，论证建厂的必要性、建设规模和投产时间：②、收集有关资料，进行必要的勘测，研究燃料供应、交通运输、水源、灰场、地形、地质、地震和环境保护等基本建厂条件：③、选出几个可推荐的厂址：④、估算工程投资，提出资金（包括内资和外资）筹措的设想：⑤、测算上网电价，进行初步的财务评价和经济效益分析，提出是否可以立项的意见。其主要内容包括：①、建设的必要性：②、建设规模：③、建设地点与基本建设条件：④、投资框算及来源：⑤、经营管理方式初步设想。项目建议书需按国家规定报主管部门审批。经主管部门审批同意立项后，即可开展可行性研究工作。曰、可行性研究火电工程可行性研究工作的主要内容是：①、新建工程应对两个及以上的厂址进行全面技术经济比较，提出推荐意见：②、落实建厂外部条件，取得符合要求的主管部门出具的、能够满足设计、估算与效益分析要求的各类协议：③、对运煤、除灰、供水、交通运输、接入系统、环境保护以及地基处理等与厂址条件有关的内容，要有多方案比较，提出初步推荐意见，使估算能达到要求的准确度：对主厂房要有推荐采用那种类型的参考设计：④、对主机（汽轮机、锅炉和发电机）的主要技术条件进行论证，以便经审查后可以对主机进行招投标，确定中标厂商及合同价格，利用外资的工程应有对标书编写原则的论证：⑤、投资估算力求准确，以便经审查后可以成为限额设计的额度：⑥、在明确投融资来源的基础上，按有关文件要求和电力市场供需情况，进一步测算上网电价，做好项目的财务评价和经济效益分析。可行性研究报告经主管部门审查同意，并进行主机招标准备工作及草签合资、贷款、上网协议后，即可编报可行性研究报告书。侧、可行性研究报告书可行性研究报告书是根据己经审批的可行性研究报告进行编制的，其主要内容是：①、建设的必要性：②、项目主要设备来源：③、推荐厂址和建设条件：④、投资估算及来源：⑤、经济评价与上网电价：⑥、项目法人组建方式和管理方式。可行性研究报告书需按国家规定报主管部门审批。经主管部门审批同意后，项目法人可据此申报正式成立或被确认：完成主机招标，并将己草签的合资、贷款、上网协议变为正式合同：进行项目准备和施工工作。团、初步设计在国外，工程设计中也有类似的阶段，一般称为基本设计或概念设计，其内容大体与国内的初步设计相当，其目的是：①、把设计原则提供业主确认：②、为施工图设计提供依据。编制初步设计的基本条件是：①、取得了必要的勘测资料：②、取得燃料、水的全分析资料：③、取得主设备和主要辅机的技术协议和满足初步设计的技术资料：④、取得接入系统设计及审批意见：⑤、取得委外设计的配合资料（如铁路专用线、码头等）。火电厂初步设计主要内容是：()、复核电厂在电力系统内的地位、规划容量、本期建设规模、机组形式和台数：(2)、复核厂址条件，确定厂区范围和总布置：(3、确定电气主接线，热力、燃烧系统，输煤、除灰、供水、化学等工艺系统及仪表控制原则：进行主要辅机选型：(4)、做出主厂房布置设计：（⑤）、确定主厂房及各辅助建筑物的形式及设计准则：(6)、明确辅助设施、附属设施以及其他公用设施，并做出布置：()、确定环境保护、劳动保护和节能等措施：(8)、确定生产运行组织及定员：（⑨）、做出施工组织大纲设计，确定施工进度，为施工准备及施工单位招投标工作创造条件：、提出主要设备清册（含推荐有资格厂商名单），准备填写主要辅机招标有关资料：a)、提出总概算和主要技术经济指标，并根据可行性研究报告书中己审定的限额设计额度进行造价分析。初步设计的审批：初步设计需报经项目法人和主管部门审批。审查批准后，即可据以进行主要辅机和主要施工单位的招投标、开展施工图设计和申请正式开工。分、施工图设计施工图设计的主要内容是：①、提供加工、制造、土建、安装工作所需的详细图纸及施工说明文件：②、提出设备材料清册和规格要求：③、计算各种工程量：④、根据业主要求编制施工图预算。若能配合施工进度、满足施工需要时，施工图纸可以分批提交。在施工过程中，设计单位派出的工地代表要及时解决项目法人、施工和调试等单位提出的问题，修改与完善己交付的施工图纸，并根据项目法人的要求，编制符合现场实际情况的竣工图，作为工程建设档案，供生产运行单位进行维修、改造和扩建时使用。在项目的可行性研究报告书经政府主管部门批准后，为工程项目的开工所进行的准备工作。其主要工作有：①、组建项目法人：②、组织编制和审查初步设计和概算：③、征租土地：④、组织设备招标：⑤、组织监理招标：⑥、组织施工招标：⑦、审查施工组织设计：⑧、编制建设进度及资金计划：⑨、开展“五通一平”工作：⑩、落实工程开工条件和提出开工申请。这些工作，除第①项由项目出资者（或控股单位牵头）外，其他均由项目法人或其委托的单位负责组织实施。组建项目法人。工程项目的可行性研究报告书经政府主管部门批准后，必须按照国家有关法律正式组建项目法人（公司），实行项目法人责任制。项目法人依法对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资本的保值增值负责，并享有相应的权利。公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事长是公司的法定代表人，总经理由董事会聘任，并