推行智能工的目的离散型制造流程型制造个性化定制制造服务业通过提高生产效率、降低通过生产过程控制、质通过高柔性的智能工厂，从卖产品到卖服务，实生产相关费用、提升产品量控制、提升设备和能满足用户个性的定制需现从制造商向服务商的质量，提高公司利润。源效率，提高公司利润。求(C2M)。转型。流程型制造与离散型制造◆离散型制造是将不同的现成元部件及子系统装配加工成较大型系统，例如电脑、汽车、家电及工业用品制造等。（人、机、料、法、环）◆流程型制造是通过一条生产线将原料制成成品，比如集成电路、冶金、石化、药品及食品/饮料制造等。(安、稳、长、满、优)智能制造成果案例NO类型产生效益1.工人减少3000人：01创维彩电，5年240个机器人项目，投入3亿人民币离散2.产能提高到原来的2倍。1.交货周期21天缩短至7-15天，大规模定制实现；02海尔集团9大智能工厂离散2.产品开发周期缩短20%，能源利用率提升5%；3.产能提升41%，单个工厂工人3600减至1600人。03北京矿治研究总院流程型1.磨矿优化系统投运率从40%提高到90%；2.产品质量稳定率提高15%-30%。04中石化九江分公司流程型数据化运营，协同生产，能耗降低4%，员工减少12%,2013年实现扭亏为盈。1.行车全自动投入率稳定在98.5%以上；05宝钢无人行车项目流程型2减少全部20个行车操作工和地面库管理人员；3.板坯库倒垛率相由原来的30%提升至70%~80%左右。10产品回收处理、再制造1.专业的研发、设计、试验2.第三方物流、供应9.专业的应用服务链管理优化制造服务业8.云计算服务3.系统集成、工程总承十大领域包、整体解决方案7.企业诊断、管理咨询4.检测维修、零部件定制服务6.呼叫中心、远程监控5.融资租赁、设备租赁沈阳机床：从卖设备到卖服务（按时间、按零件、按价值）截止2018年3月：◆经营租赁方式4400台，资产规模9.5亿元，利润1.8亿元；◆融资租赁方式1200台，资产规模2.5亿元，利润0.5亿元。罗尔斯罗伊斯公司：不卖产品卖服务为波音、空客等飞机制造企业供应航空发动机，并不直接向他们出售发动机，而以“租用服务时间”的形式出售。为客户提供三大服务：发动机维护、发动机租赁和发动机数据分析管理等服务。2017年收入209亿美金，其中服务收入占比超过50%。