质量管理措施工程施工管理近几年，国内智能大厦和综合布线被炒得很凶，具体实施起来却不尽人意，往往是厂家牵着总承包商的鼻子走，业主又受总承包商的摆布。智能大厦跟综合布线是分不开的。这类工程一般工期较短，故不可能在土建、给排水暖通、设备及电气专业施工完后再施工，往往只能见缝插针，难免会造成交叉作业和专业冲突而返工。按照施工程序来讲，自控、通信和计算机专业施工应排在其它专业最后，如果不受材料到货及其它专业拖延工期的影响，所有设备及综合布线施工一般在3-4个月可以完成。问题是事与愿违，正常施工需要3-4个月，整改及收尾可能需要4-6个月。我觉得一项智能化建筑工程从设计--设备/材料采购--施工（包括调试--投运交工)，做好详细的工程进度网络及计划落实至关重要。在计划执行过程中，工程监理的作用十分重要。工程监理不仅要有过硬的专业技术和工作经验，还需要有很强的组织协调能力。始终做到“五勤”，即眼勤、手勤、腿勤、耳勤和嘴勤，遇到问题不放过，这样才能将整个工程管理置于有序的受控状态。智能化工程的实施，问题并不在技术难度上，而关键在于工程管理中的工作协调上。技术上有设计和厂家作后盾，即使是我们从未接触过的产品及技术都能迎刃而解。如果工程协调不力，管理不善，问题就会复杂化，可能出现豆腐渣工程。质量责任的三个主体1、建设单位的管理责任，为第一责任人的“发包方”市场监管体系。■2、施工总承包单位的现场管理责任，突出对专业分包、材料验收、样板领路、变更签证、阶段验收等环节的监突出工程项目质量管理总承包负责制。■3、监理单位的第三方全过程监理作用，明晰监理定位。目前工程管理中常见问题1、重土建轻安装。2、重实体轻资料。3、总包管理意识和控制能力不够强。4、公司级对安装质量控制少。5、过程控制不到位。质量管理（笔记）■工作质量：管理工作、技术工作、思想工作、后勤工作等。·工序质量：人员、材料、机械、施工环境、施工方法■产品质量：型号规格、经济适用、配套匹配。方法技术交底不清人固定方供应商责任不明确供应商分工不明确未严格实施方案螺母未拧紧支持不到位技术人员不到位安装位置不安装松动操作者责合理基础松动任心不强质量检查人员不到位新人多园建、绿化冲突素质差缺乏培训与主体安装冲突工艺不符合要求未用水平未做防锈处理工地搬运碰撞尺检测检查方金属件制作错误设备外观损坏偏移安装法不对异地运测量偏差没定期保养检查仪表精材料设计不