工程项目管理过程评估要点插入了内容微软用户项目名称项目经理项目启动时可合同号评估人评估时间总体评价总分评价评估标准数据来源评分分软件质50分工程现场清意hw-yfap服务度00分)5T%+文档质量100查：只检查硬件质量。点，按照取平均分的原则。3,工程质量得分中，不涉及的项目档.C、工程都工程监按9%计算得分。4、评得分=工程质量得分×02时，硬件质量不检查)D、北京分高级督1、办处工程有工程督导的签字：办事处纸面归进行软样自检：有工程督导的签字办事处纸面归档3、完整：10分际情况而定。无：0分1、项目经理无熟秀工程以及学习相关的产品知交流装：技术总负责人跟人跟局点：有无统一下发设备安装测规范，流了解项目经理其他控制质量的措录汇总问题2、与项目经理和方法5分)决问的方法思路正确，考虑周到交流第1页，共4页目经理的问处理能力进行考查。4,评告者凭借自己的经验以及与项2、项目组成员每一项关键事件。三、A、1、《售前支持无据实际情况进行分。2,工程项目经理与售前支持经理如果不是同一人，得分按9计算.无露出了售前支持、合同分析（技术2项目组成员方案、工程界面、施工材料、工期实精况加减分：2分每一项关键无目管理系统目经理是否熟香指导书中关于工程测方面的内容：二了解该工程工安装环境检查表。程测的情况。并评分。师使我方的设计文样与设计院的保确认我方的设计文件真正指导了生产测和安装。3、评告者与项目经理交流，看项目经理是否熟指导书中关于系统设计方面的内容，以及了解有无此方无要》的内容〔技术、工期、界面、会议的效果。并分。2、若工程没有召开此会议，划分计工程项目无就其中的一些内容与项目经理报告》。进行交流，借此了解项目经理2、重大工程项工程策划的能力，并进行评分目管理系统策报告没有经过评审并输出3、无工程策划报告计0分。无和验分)目经理对订单管理流程的然透程第2页，共4页目经理对工程备货、生产测和厂施方案/计》，并与项目经理交流方案/计对计划的完整性利和细致性进行评分2、无培分)资料的完整性和细致性，并评分。2、没有进行内部培或没有内部培2、项目组成员事件。目经理交流并分：0一2分报告》。收的过程以及遗留问题的处理情无术文档的上交和录入情况，并进行《文档管理2、跨办事处重大工程，评者还需审核有无《文档管理规定》。下列文件应该纸面归档：A,设备安报告（硬件竣工报告，D、初险证书.没有一项或者不完整。扣1分交流了解工程的移交情况A.C、工程技术文档E、服务交付指导。（办事处内重大G,最后经项目经理更新后的工程问题汇总（该问题汇总应包括自从项目经理接收项目以来所有问题的规花性。规范性，每个不完整点或不规范点，目管理系统扣1分2、重大工程项目管理系统录第3页，共4页入指得书。1、重大工程项入的及时性2分)《售前支持总结报告》并录入到重目管理系统大工程管理系统上录入及时：2分：录入不及时：0分1、重大工程项入重大工程项目管理系统：决算和目管理系统完成并录入重大工程项目管理系2、录入及时：2分：录入不及时：0说明：1、建议尽可能进行现场评估，保碑评估者与项目经理有充分交流的时间2、评估者应具有相当的项目管理经验，并对项目管理的流程和指导书相当的熟悉。3、评估表体现对项目经理的要求：严格控制工程质量+严格问题控制+严格按照指导书进行项目管理：体现对工程经理的要求：加强二级监控+加强二级指导。4、由于各工程的实际情况不同，目前很难对工程全部重点进行评估。所以评估者可根据结合《项目任务书》以及实际情况对上述表格内容进行适当的增加或修政。第4页，共4页