项目弱电工程实施管理模式及投资分析经过X公司设计部讨论，设计部预算部工程部开会讨论，及公司级领导参加的研究审查会X塔项目弱电工程实施管理模式批准确定。就配合预算部完成成本估算，对弱电系统进行成本说明分析。1.项目弱电管理模式系统划分甲方深化设计总控123451弱电顾问管理BA FA SA CA/OA SI2弱电深化设计BA FA SA CA/OA SI3设备供货安装调试BA FA SA CA/OA注：建筑设备监控（楼控）BA火灾报警及联动控制FA安全防范SA通讯CA网络OA系统集成这个弱电管理模式，即在甲方弱电专业工程师作为弱电深化设计总控下，聘请楼控（包括消防报警)，安防和通讯顾问公司，对弱电深化设计公司设计图纸进行审核，对弱电设备供货公司供货进行检验，对现施工公司完成的施工内容及工期进行分步分段检查，保证对设计，供货，施工和调试每个环节的质量和进度实施有效控制，从而使建成的弱电系统达到天津公司市场部提出的建设要求。2,项目弱电管理控制点:弱电深化设计总控(深化设计要求，招标，投标评审，工程控制方法，控制进度)도选择深化设计公司(深化设计图纸，设备供货表，标书技术审核，进度检查)选择设备供货安装公司（检查深化设计图纸，设备供货表，技术规格，调试方案）도选择弱电顾问(深化设计图纸审核，设备验收，施工进度质量检查)도工程控制措施(建立一套审批检查控制流程，工作量化，技术审核，进度检查，控制付款)2.1.弱电深化设计总控a.深化设计内容：安全防范系统（门禁，电视监控，防盗报警，停车场管理)通讯系统（卫星通讯，无线对讲，电话）卫星电视接收系统（卫星接收及传输）建筑设备监控系统（空调控制，给排水，供配电，电梯，照明控制）火灾探测及消防报警控制系统（火灾探测，消防控制，紧急广播）智能集成系统计算机网络系统b.深化设计区域：写字楼도公寓C,设计深度：设备选型论证（设计选择3个品牌，公司批准）控制设备价格系统设计技术指标（根据选择的品牌及型号，明确技术指标）图纸设计文件（目录，技术说明，设备型号及技术说明彩色01,3号图纸，设备安装平面图，立面图设备表及定货要求说明，相关配件及材料表，设计计算书电缆连接标记表，设备连接端子表电缆与设备连接安装图，局部安装放大图控制器安装布置图，安装要求说明)起草设备招标技术文件投标文件技术评审d.深化设计公司选择考察深化设计公司完成的项目实例考察设计人员对弱电系统，产品和工程安装经验检查设计技术说明及设计图纸:预选深化设计单位，通过公司招标程序确定深化设计中标公司2.2.选择设备供货安装公司a,设备供货安装技术要求检查深化设计图纸设备，电缆安装规范性도检查设备表检查电缆表(电缆技术指标，符合技术标准，产品符合的标准及认证，试验报告，原产地证明)安装工程预算书电缆，设备安装计划도检查设备清单及辅助材料，电缆型号和数量施工组织计划现场安装条件要求安装测试报告安装验收文件,b设备供应安装公司选择考察对所选择品牌设备安装经验及完成的顶目实例三考察技术人员产品应用设计能力考察技术支持人员设备调试能力:考察技术支持人员设备安装指导经验检查设备供应公司供货程序:考察施工公司技术管理人员对弱电安装规范执行水平及施工组织能力重点考察电缆安装，测试，端接工艺水平预选设备供应安装公司，通过公司招标程序确定施工中标公司2.3,选择弱电顾问a,选择弱电顾问公司目的￡甲方作为弱电深化设计总控，监督检查弱电顾问工作代表甲方实现对深化设计，设备供货和施工方全面深入管理弱电顾问主要解决甲方弱电人员少，与其他专业接口多，设备种类复杂和施工检查工作繁多等问题b.弱电顾问公司选择选择具有实际设计施工经验的弱电（顾问）公司考察弱电工程经验及完成的项目实例考察顾问人员对弱电设计安装规范熟悉理解水平￡预选顾问（公司），通过公司聘用和招标程序确定顾问人员或中标公司C,弱电顾问公司工作内容顾问公司在设计部弱电总控工程师管理下，按照弱电实施管理程序（设计部制订工作。对深化设计公司设计进度进行控制，对图纸进行审核。￡对设备供应公司供货进度进行控制，对设备技术资料进行审核，对进场设备进行检查，对设备供应公司的现场技术人员工作进行控制。:对施工公司现场弱电安装进度进行控制，对完成工作按照施工规范检查及施工组织进