一、机构设置与部门核心职能总经理制定公司中长期目标、方针与宗台制定公司年度目标与实现措施决定公司中层以上人员的任兔领导和考核下属及分管部门的工公司资源管理领导公司企业文化建设抓好管理评审副总经理组织制定、审核分管部门的年度工作计划导和考核分管部门的工作◇统筹协调公司重点工程项目领导分管部门的制度建设◇领导公司的质量管理工作市场部工程部综合部技术质量部市场分析招标管理人事管理项目设计市场拓展工程计划管理公文管理工程技术管理投标管理0施工管理档案管理项目预算管理工设备管理保密管理0合同管理计量设备管理会务及接待客户关系管理工程队伍建设车辆管理货款催收工程物资验收物业管理客诉受理与库财务管理工程物资采购工程结算管理办公物资采购公司资质管理客诉处理项目部项目计划管理项目施工管理工程质量管理项目协调设备使用管理工程物资验收与库管竣工结算客诉处理(说明：本结构在部门一级采用了“官僚模型”，以充分现实正规化、标准化、集权化、规模经济等管理意图。在项目部一级则采用了“矩阵模型”，以充分实现高技能人才的高效配置，有助于集中资源解决各种复杂活动，同时，借助于项目部的有机结构，弥补“官僚模型”环境反应迟钝的弊端)二、领导层及部门职能描述总经理1.制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨2.制定公司年度经营目标和实现措施3.批准公司各部门年度工作计划4.分管市场部第1-9项职能工作5.批准分管部门的季度工作计划6.决定公司中层以上人员的任免、报酬及奖惩7.监督、领导和考核下属、分管部门的工作8.识别、提供和统筹调配公司的资源9.领导公司队伍建设10.领导公司企业文化建设11.抓好管理评审副总经理1.分管工程部、综合部、技术质量部及市场部第10-13项职能工作2.组织制定、审核分管部门的年度工作计划3.批准分管部门的季度工作计划4.批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、项目结算报告5.监督、领导和考核分管部门的工作6.统筹协调重点工程项目的实施，确保完成建设目标7.提议所属部门经理的晋升、奖罚和解聘8.负责所属部门的队伍建设9.领导公司的质量管理市场部1.对顾客进行分析，掌握顾客要求及其变化，对公司产品、服务的改进提出建设性意见2.对竞争对手进行分析，跟踪主要竞争对手的产品性能、价格和竞争手段，必要时修订本公司的营销战略3.跟踪分析行业发展趋势，制定中长期品牌战略与营销战略4.制定年度、季度营销计划并组织实施5.合同草拟、签订、审核、管理6.建立和维护客户信息库，制定客户增值计划并实施，定期回访客户，促成再交易7.负责客户单位的欠款催收8.牵头投标管理，负责商务标制作9.公司资质申办及年检管理10.编制项目预算方案11.审核项目结算报告12.受理客户投诉并及时分流处理13.负责工程、项目所需物资采购工程部1.负责项目招标管理2.负责技术标制作3.根据工程特点，合理选择项目部4.制定项目管理目标，正确下达项目建设任务5.审核项目施工组织设计6.对项目部施工过程进行指导、监督，确保安全、质量与工期7.组织工程项目的技术交底、竣工验收8.负责工程项目结算管理9.公司施工设备管理10.公司计量设备管理11.编制、审核工程物资、材料采购计划12.对进入总库的工程物资、材料进行验收并管理13.负责公司工程专业人员资质管理，14.制定并实施公司工程施工人员培训教育计划15.受理和处理顾客投诉综合部1.负责公司人员招聘、劳动合同关系管理、入职培训、员工（除工程施工人员外）继续教育2.公司公文管理3.公司记录与档案管理4.公司保密管理5.会务与接待6.公务车辆管理7.负责公司郫县工业园区的物业管理8.公司财务管理9.办公物资采购及领用管理技术质量部1.负责公司工程项目的设计2.跟踪公司产品的技术发展趋势，必要时制定改进公司产品的技术方案3.制定、发放和管理公司的工程作业指导文件4.收集、管理公司所需的设备资料5.制定针对重大、疑难工程项目的技术方案，并指导、监督方案的实施6.参与重大、疑难工程项目的技术交底7.参加竣工验收8.调查和解决公司产品及施工中的技术难题项目部1.编制项目施工组织设计方案2.负责工程项目的现场管理、安全生产3.协调与甲方、监理、设计单位、材料供应单位等有关方的关系，确保项目正常施工4.验收进场的工程物资，并妥善防护5.负责施工设备的现场管理6.负责施工现场的标识与环境管理7.组织开展分项工程、分部工程、隐蔽工程验收，参与竣工验收8.负责处置工程中存在的不合格项目9.负责工程项目竣工结算及资料的整理、移交10.负责项目交付后，对确属工程质量的问题进行排除或修复11.受理和处理顾客投诉