综合档案馆施工组织设计

目录第一章编制说明第二章编制依据第三章工程概况第四章实现目标与现场组织管理机构第五章资源配置计划第六章施工现场总平面布置第七章工程进度计划及保证措施第八章分部分项工程施工方案与技术措施第九章季节性施工措施第十章质量管理体系与措施第十一章安全管理体系与措施第十二章文明施工及环境保护管理体系与措施第十三章成品保护和工程保修第十四章突发事件应急处理措施、预案和低抗风险措施第十五章地上、地下管线保护方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：编制说明我方已全面的阅读和研究了喜德县综合档案馆建设项目施工的招标文件、设计图纸、工程量清单等资料，并经过现场踏勘，已经理解并掌握了本工程施工的招标文件的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本施工组织设计。若我公司有幸中标，我公司将根据该工程的使用功能、结构特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运行机制。本施工组织设计从施工部署、主要分部工程的施工技术措施、工期的控制、质量保证体系、安全保证措施、现场文明施工和环保措施、季节性施工措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我公司的技术和管理优势，使业主增进对我公司承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。本施工组织设计编制目的是为喜德县综合档案馆建设项目的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我公司有幸中标承建本工程，我公司将按业主及监理单位要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导施工生产。我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、项目监理人员密切配合与协作，搞好地方关系，积极营造良好的施工环境，圆满完成施工任务，向业主交上一份高质量的、物超所值的产业。我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本工程。第二章编制依据四川精诚工程造价咨询有限责任公司编制提供《喜德县综合档案馆建设项目》招标文件。《喜德县综合档案馆建设项目》工程量清单。《喜德县综合档案馆建设项目》施工图纸。委托方相关要求：国家和地方现行有关施工规范、规程，质量检验评定标准，国家和地方现行行业技术标准及安全、消防、技术管理、文明施工、质量等文件：我公司内部管理标准文件：我公司现有施工技术力量和设备装备力量：我公司在类似工程的施工中积累的经验：第三章：工程概况1、工程简述：工程名称：喜德县综合档案馆建设项目建设地点：喜德县光明镇农光村一组建设单位：喜德县档案事业管理局招标代理：四川精诚工程造价咨询有限责任公司质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准工期要求：计划工期260日历天，计划2014年8月20日开工，2015年5月8日竣工。2、工程说明新建综合档案馆建筑面积3113.74m,包括档案库房、档案馆对外服务用房、档案业务和技术用房、附属用房等建设。工期：从开工至竣工交付共计260日历天。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。第四章实施目标与现场组织管理机构第一节实施目标以“安全第一、质量为本”为宗旨，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富，高素质的项目经理及工程技术施工管理人员组织施工管理，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，科学地组织施工作业，以先进的技术和有效的管理模式，严格履行施工合同，承诺确保实现以下目标：1、质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。2、工期目标：我公司针对该工程确定的施工工期为260日历天。3、安全生产目标：按照《建筑施工安全检查标准》达到合格标准，杜绝发生重大安全事故。4、文明施工目标：坚决贯彻县政府令，按我公司文明施工管理体系，组织管理，创建“环保工地”。第二节施工组织机构一、项目组织管理机构我公司对喜德县综合档案馆建设项目极为重视，如果我公司有幸中标，将把该工程已被列为我公司年度重点工程，委派具有丰富施工经验的项目经理，组成强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等控制目标进行有计划的组织、指挥、管理和控制。二、项目各部门主要职责1、项目经理的职责全面履行合同的所有条款，充分调动管理人员及广大员工的积极性：保证工程管理的科学化、施工现场的规范化、安全文明施工的统一化：使工程质量、安全、文明施工、进度全面达到预定的目标：对内代表公司组织实施合同规定的质保体系要求：对外代表公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项事宜。2、项目副经理在项目经理领导下，编制生产计划、现场组织、实施和协调，抓好现场安全生产、文明施工等工作，确保项目质保体系有效运转。3、项目总工的职责主管项目技术工作，抓好质量、标准化、计量、试验等管理工作：参与安全和设备的技术管理：在项目经理委托下，行使管理者代表的职责和权限。4、施工组对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付)。5、质安组以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项目施工质量负责检查和监督：对安全、环保等工作负有责任。6、技术组负责各区域的施工技术工作。参加该区域的图纸会审、设计变更的落实、施工班组技术、施工情况汇总，编制班组及施工技术交底，安全技术交底。配合质检员做好该区域的管理工作。协助总工推广新工艺、新材料、新技术的工作。及时做好本区域技术施工的总结和施工工艺的提升。负责对资料的收集、整理、归档、对本工程所需的施工技术参考资料、施工规范、规程、验评标准等进行收集，对施工记录、测量记录进行收集归档等。7、核算组负责施工的预决算，施工进度相适应经济收支及对控制工程成本负有监督权力。8、综合组负责全场保卫及生活保障工作，收发文件：充分了解当地民风民情，积极主