实验小学及幼儿园智能化系统工程施工投标文件技术标（二号标书）招标人：X实验小学投标人：（盖章）x法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)日期：二O一X年X月X日目录I施工方案第一章编制依据第二章工程概况.4第三章工程实施组织计划第四章工程质量管理第五章施工部署及组织管理.18第六章系统安装及施工…22第七章质量保证措施…第八章工期保证措施，第九章安全生产保证措施39第十章文明施工措施43第十一章成品保护措施.44第十二章工程的培训及售后服务.44第一章综合布线子系统.47第二章网络子系统.51第三章室外管网及室内电管桥架子系统.60第四章对所投产品理解完整、配置得当无缺项.….61I施工方案第1页共67页第一章编制依据1.施工组织设计的指导思想“某市区实验小学新校区及幼儿园智能化系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化系统工程招标书，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、当地政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2.编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。第2页共67页3.施工组织设计编制技术依据本项目的设计及施工应遵循下列国家、地方标准、国际标准和本招标技术规格书以及业主的需求，包含不限于以下部分：《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006)《绿色建筑评价标准》(GBT50378-2006)的三星级要求《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2005)《综合布线系统工程设计规范》(GB50311-2007)《综合布线系统工程验收规范》(GB50312-2007)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-2008)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-2004)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)《信息技术互连国际标准》(ISO/IEC11801-2002)《电子信息系统机房施工及验收规范》(GB50462-2008)《防静电工程技术规程》(DG/TJ08-83-2009)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》(GB50016-2006))《供配电系统设计规范》(GB50052-2009)《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-2006)第3页共67页第二章工程概况1、系统综述本项目建设内容包括以下3个子系统：1、综合布线子系统：2、网络子系统：3、室外管网及室内电管桥架子系统。2.总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：200日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织计划1.工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。第4页共67页同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2.项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。第5页共67页